Flambée des prix du cuivre : Les fournisseurs "n'osent pas acheter" ?

À l'aube de 2026, les prix mondiaux du cuivre n'ont pas connu la « correction légère » prédite par certains analystes. Au contraire, poussés par la demande explosive d'infrastructures électriques dans les centres de données IA et les perturbations de l'approvisionnement dans les mines clés d'Amérique du Sud, les prix sont de nouveau entrés en « mode frénésie ». Cette semaine, les contrats à terme sur le cuivre LME oscillent autour d'un sommet de 12 000 $/tonne, certains prix au comptant affichant des primes importantes.

Pour les fabricants de faisceaux de câbles au milieu de la chaîne d'approvisionnement, c'est sans aucun doute un jeu de survie.

1. Où la hausse du prix du cuivre frappe-t-elle exactement ?

La volatilité des prix du cuivre n'est pas seulement un jeu de chiffres ; comme des dominos, elle frappe précisément les composants clés de la nomenclature (BOM) du faisceau de câbles :

1. Fil et câble : C'est le domaine le plus touché. Qu'il s'agisse de fil électronique UL (ex : UL1007, UL1015), de fil automobile (AVSS, FLRY) ou de câbles d'alimentation, le coût des conducteurs en cuivre représente généralement 70 % à 80 %. Pour chaque augmentation de 10 % des prix du cuivre, le coût d'approvisionnement du fil fini augmente d'au moins 6 % à 8 %.

2. Bornes et connecteurs : Bien qu'une seule borne utilise peu de cuivre, le volume est massif. Les prix des bandes de laiton et de bronze phosphoreux fluctuent avec le marché, répercutant directement les pressions sur les coûts d'emboutissage sur le prix unitaire du connecteur.

3. Coûts de placage : De nombreux faisceaux nécessitent un placage à l'étain ou à l'argent. Bien que cela implique les prix de l'étain, la hausse du substrat en cuivre donne souvent aux fournisseurs une raison d'ajuster l'ensemble de la structure des « frais de traitement ».

2. Curiosités de l'industrie : Les fournisseurs rendus « fous » par les prix du cuivre

Dans un marché aussi extrême, la chaîne d'approvisionnement a connu des drames absurdes. En tant que fabricant de faisceaux de câbles personnalisés engagé à livrer à temps, le service des achats de Kaweei a récemment vécu une expérience à la fois risible et frustrante.

【Basé sur une histoire vraie : Le coup de gueule d'un responsable des achats】

La semaine dernière, Kaweei avait un besoin urgent d'un lot de fil blindé spécial 16AWG pour une commande urgente d'équipement médical. Nous avons contacté M. Zhang, un fournisseur de fil avec qui nous travaillons depuis des années.

Moi : « M. Zhang, nous avons passé la commande il y a trois jours, pourquoi la production n'a-t-elle pas commencé ? Le client attend ! »

M. Zhang (ton lourd, comme si le ciel lui tombait sur la tête) : « Mon frère, ce n'est pas que je ne veux pas produire, c'est le cuivre... il me brûle les mains ! »

Moi : « Il vous brûle les mains ? La clim de votre usine est en panne ? »

M. Zhang : « C'est le prix qui brûle ! Le cuivre a encore augmenté de 200 $ aujourd'hui ! Acheter du cuivre maintenant, c'est comme se couper la chair. Si j'achète aujourd'hui et que ça baisse demain, j'aurai travaillé gratuitement pendant six mois. J'attends... j'attends une correction miracle. »

Moi (impuissant) : « Combien de temps allez-vous attendre ? Ma date de livraison est dans le contrat ! »

M. Zhang (solennellement) : « Ne vous inquiétez pas ! Dès que le cuivre baisse, même de 0,5 %, je mise tout ! Ensuite, je ferai tourner les machines par les ouvriers jusqu'à ce que des étincelles jaillissent ! Je ne vous retarderai pas ! »

Moi : « ... »

La fin : La « correction miracle » de M. Zhang n'a jamais eu lieu ; le cuivre a augmenté de 100 $ de plus le lendemain. Il a acheté le cuivre les larmes aux yeux, en grommelant tout en précipitant notre commande. Bien sûr, grâce à une gestion solide de la chaîne d'approvisionnement, Kaweei a livré les faisceaux au client à temps.

Bien que drôle, cette histoire reflète l'énorme dilemme des fournisseurs en amont concernant le capital et les stocks : « N'osent pas acheter, ne peuvent pas se permettre d'acheter, peur de rester coincés. »

3. La stratégie de Kaweei : Pas de pari, juste de l'engagement

Face à la vague des prix du cuivre de 2026, Kaweei a choisi une approche plus stable, refusant de laisser les clients payer pour « l'hésitation des fournisseurs ».

Nous savons que les clients ne veulent pas seulement un faisceau de câbles, mais de la certitude. C'est pourquoi nous avons adopté trois mesures majeures :

1. Mécanisme de verrouillage des prix : Pour les commandes à long cycle, nous verrouillons les coûts du cuivre directement via les marchés à terme ou au comptant. Peu importe à quel point le marché s'envole, nous nous en tenons au contrat.

2. Stock stratégique : Pour les fils standard UL courants et les fils automobiles, nous maintenons un stock stratégique au-dessus des « niveaux de sécurité » pour éviter les coupures d'approvisionnement en amont dues à des problèmes de capitaux.

3. Réduction technique des coûts (VAVE) : Lorsque les hausses de prix du cuivre sont irréversibles, notre équipe d'ingénierie aide activement les clients à optimiser les conceptions. Par exemple, dans les limites de transmission du signal, nous optimisons le calibre du fil ou raccourcissons les chemins de routage, en utilisant la conception pour compenser les augmentations de matériaux.