Le prix du cuivre s'envole : Les fournisseurs n'osent plus acheter ?

À l'aube de 2026, le cours mondial du cuivre n'a pas connu la “légère correction” prédite par certains analystes. Au contraire, poussé par la demande explosive en infrastructures électriques pour les data centers d'IA et les perturbations dans les mines clés d'Amérique du Sud, il est entré à nouveau en “mode frénésie”. Cette semaine, les contrats à terme sur le cuivre LME oscillent autour de 12 000 $/tonne, et le marché au comptant affiche même des primes (Premium) importantes.

Pour les fabricants de faisceaux de câbles (wire harness) en milieu de chaîne, c'est sans aucun doute un jeu de survie.

1. Où la hausse du cuivre frappe-t-elle exactement ?

La volatilité du cuivre agit comme des dominos, frappant précisément les composants clés de la nomenclature (BOM) des faisceaux :

1. Câbles et Fils : C'est la zone la plus touchée. Qu'il s'agisse de fil électronique UL (ex: UL1007, UL1015), de câble automobile (AVSS, FLRY) ou de câbles d'alimentation, le coût du conducteur en cuivre représente souvent 70 à 80 %. Pour chaque hausse de 10 % du cuivre, le coût d'achat du câble fini augmente d'au moins 6 à 8 %.

2. Cosses et Connecteurs : Bien qu'une seule cosse utilise peu de cuivre, le volume est énorme. Les prix du laiton et du bronze phosphoreux suivent le marché, répercutant la pression des coûts d'emboutissage directement sur le prix unitaire du connecteur.

3. Coûts de placage : De nombreux faisceaux nécessitent un étamage ou un argentage. Bien que cela implique le prix de l'étain, la hausse du substrat en cuivre donne souvent aux fournisseurs une raison d'ajuster toute la structure des "frais de traitement".

2. Bizarreries de l'industrie : Des fournisseurs "rendus fous" par les prix

Dans un marché aussi extrême, la chaîne d'approvisionnement a connu des drames absurdes. En tant que fabricant de faisceaux sur mesure engagé dans la livraison à temps, le service achats de Kaweei a récemment vécu une expérience tragi-comique.

【Inspiré d'une histoire vraie : La plainte d'un responsable des achats】

La semaine dernière, Kaweei avait un besoin urgent d'un lot de câble blindé spécial 16AWG pour une commande médicale prioritaire. Nous avons contacté M. Zhang, un fournisseur de câbles de longue date.

Moi : “M. Zhang, on a passé commande il y a trois jours, pourquoi la production n'a pas commencé ? Le client attend !”

M. Zhang (ton grave, comme si le ciel lui tombait sur la tête) : “Mon frère, ce n'est pas que je ne veux pas produire, c'est le cuivre... il me brûle les mains !”

Moi : “Il brûle ? La clim de ton usine est en panne ?”

M. Zhang : “C'est le prix qui brûle ! Le cuivre a encore pris 200 dollars aujourd'hui ! Acheter du fil de cuivre maintenant, c'est comme me couper un bras. Si j'achète aujourd'hui et que ça baisse demain, j'aurai travaillé gratuitement pendant six mois. J'attends... j'attends le miracle d'une correction.”

Moi (impuissant) : “Tu vas attendre combien de temps ? Ma date de livraison est contractuelle !”

M. Zhang (solennel) : “T'inquiète ! Dès que le cuivre baisse, même de 0,5 %, j'achète tout ! Et après je ferai tourner les machines jusqu'à ce qu'elles fassent des étincelles ! Je ne te retarderai pas !”

Moi : “...”

La fin : Le “miracle” de Zhang n'a jamais eu lieu ; le cuivre a pris 100 dollars de plus le lendemain. Il a acheté son cuivre les larmes aux yeux, en râlant tout en accélérant notre commande. Bien sûr, grâce à une gestion solide de la chaîne d'approvisionnement, Kaweei a livré les faisceaux au client à temps.

Bien que drôle, cette histoire reflète l'énorme dilemme des fournisseurs concernant la trésorerie et les stocks : “Je n'ose pas acheter, je ne peux pas payer, j'ai peur de rester avec du stock cher”.

3. La stratégie de Kaweei : Pas de paris, juste de l'engagement

Face à la vague du cuivre de 2026, Kaweei a choisi une approche plus stable, refusant de laisser les clients payer pour “l'hésitation des fournisseurs”.

Nous savons que les clients ne veulent pas seulement un faisceau de câbles, mais de la certitude. C'est pourquoi nous avons adopté trois mesures majeures :

1. Mécanisme de verrouillage des prix : Pour les commandes à long cycle, nous bloquons les coûts du cuivre directement via les marchés à terme ou au comptant. Peu importe la flambée du marché, nous respectons le contrat.

2. Stock stratégique : Pour les fils standard UL et automobiles courants, nous maintenons un stock stratégique au-dessus des "niveaux de sécurité" pour éviter les ruptures d'approvisionnement en amont.

3. Réduction technique des coûts (VAVE) : Lorsque la hausse du cuivre est irréversible, notre équipe d'ingénieurs aide activement les clients à optimiser la conception. Par exemple, en optimisant le calibre du fil ou en raccourcissant les chemins de câblage, utilisant la conception pour compenser la hausse des matériaux.