銅価格高騰、サプライヤーが「銅を買えない」と悲鳴？

2026年に入り、世界的な銅価格は一部のアナリストが予測したような「緩やかな調整」を見せず、逆にAIデータセンターの電力インフラへの爆発的な需要や南米の主要鉱山での供給混乱により、再び「暴走モード」に突入しました。今週時点で、LME銅先物価格はトン当たり12,000ドルの高値で推移しており、一部の現物市場では深刻なプレミアム（Premium）さえ発生しています。

サプライチェーンの中流に位置するワイヤーハーネス（組電線）製造企業にとって、これは間違いなく生存をかけたゲームです。

1. 銅価格高騰は具体的にどこを直撃しているのか？

銅価格の変動は単なる数字のゲームではありません。ドミノ倒しのように、ハーネスのBOM（部品表）の核心部分をピンポイントで打撃します：

1. 電線・ケーブル（Wire & Cable）： 最大の被害エリアです。UL電子線（例：UL1007、UL1015）、自動車用電線（AVSS、FLRY）、あるいは電力ケーブルであれ、銅導体のコスト比率は通常70%〜80%に達します。銅価格が10%上昇するごとに、完成品電線の調達コストは少なくとも6%〜8%上昇します。

2. 端子とコネクタ： 端子単体の銅使用量は少ないですが、使用量は膨大です。黄銅やリン青銅の条材価格は市場に連動し、プレス加工のコスト圧力がコネクタ単価に直接転嫁されます。

3. メッキコスト： 多くのハーネスはスズメッキや銀メッキを必要とします。これはスズ価格に関わりますが、銅母材の価格上昇は、サプライヤーが「加工費」全体の構造を調整する口実になることがよくあります。

2. 業界の奇妙な現象：価格に「発狂」するサプライヤー

このような極端な相場の下、サプライチェーンでは不条理なドラマが繰り広げられています。納期厳守を掲げるカスタムハーネスメーカーとして、Kaweeiの購買部は最近、笑うに笑えない経験をしました。

【実話に基づく：購買マネージャーの「愚痴」】

先週、Kaweeiは緊急の医療機器注文のために、特殊な16AWGシールド線が至急必要になりました。私たちは長年取引のある電線サプライヤーの張（チャン）さんに連絡しました。

私： 「張さん、発注して3日経ちますが、なぜまだ生産に入っていないんですか？お客様が待っているんですよ！」

張さん（天が崩れ落ちたような重い口調）： 「兄弟、作りたくないんじゃないんだ。今の銅は…熱すぎて触れないんだよ！」

私： 「熱い？工場のエアコンが壊れたんですか？」

張さん： 「価格が熱いんだ！今日また銅が200ドル上がった！今、銅ロッドを買うのは自分の肉を削ぐようなもんだ。今日買って明日下がったら、半年間タダ働きになっちまう。待ってるんだ…『調整』という奇跡を。」

私（呆れて）： 「いつまで待つ気ですか？納期は契約書に書いてありますよ！」

張さん（悲壮な決意で）： 「安心してくれ！銅価格が少しでも、たった0.5%でも下がったら、すぐに全財産で買い込む！そうしたら機械から火花が出るまで工場をフル稼働させて作るから！ 絶対遅れさせない！」

私： 「……」

結末： 張さんの「奇跡の調整」は起こらず、銅は翌日さらに100ドル上がりました。彼は涙目で銅を買い、文句を言いながら私たちの注文を急いで作りました。もちろん、強力なサプライチェーン管理のおかげで、Kaweeiは時間通りにお客様にハーネスを納品しました。

笑い話のようですが、これは資金と在庫に関する上流サプライヤーの巨大なジレンマを反映しています：「買うのが怖い、買えない、高値掴みが怖い」。

3. Kaweeiの対応：博打は打たない、あるのは約束だけ

2026年の銅価格の荒波に直面し、Kaweei は、お客様に「サプライヤーの躊躇」のツケを払わせないよう、より堅実なアプローチを選択しました。

私たちは、お客様が求めているのは単なるワイヤーハーネスではなく、確実性であることを知っています。そのため、3つの主要な対策を講じています：

1. 価格ロックメカニズム： 長期サイクルの注文については、先物市場または現物市場で銅コストを直接固定します。市場がどれほど高騰しようとも、私たちは契約を遵守します。

2. 戦略的在庫： 一般的なUL規格電線や自動車用電線については、「安全水位」以上の戦略的在庫を維持し、上流サプライヤーの資金問題による供給遮断を防ぎます。

3. 技術的コストダウン（VAVE）： 銅価格の上昇が不可逆的な場合、当社のエンジニアリングチームが積極的にお客様の設計最適化を支援します。例えば、信号伝送の許容範囲内で線径（AWG）を最適化したり、配線経路を短縮したりして、設計によって材料費の上昇を相殺します。